시대의 흐름을 기가 막히게 읽는 남자가 추천하는 '지금' 돈이 되는 사업? (제이 클라우스)

1. 🚀 제이 클라우스의 1인 커뮤니티 비즈니스 모델

• 제이 클라우스는 온라인 커뮤니티 운영으로 연간 8억 원 이상의 수익을 올리고 있는 1인 사업가이다.[1-1]
• 그는 커뮤니티를 키워 매각한 후, 다시 연간 60만 달러 이상의 수익을 내는 커뮤니티 사업을 운영 중이다.[1-2]
• 클라우스의 주요 메시지는 "자기 스스로의 상사가 되어라"로, 솔로 프리뉴라는 1인 기업 생활 방식을 오늘날의 적합한 방식으로 제시한다.[1-4]
• 그는 스스로 이러한 라이프스타일을 몸소 실천하고 보여주고 있다.[1-7]
• 클라우스의 경험을 통해 그의 사업 모델과 발전 과정을 이해할 수 있다.[1-8]

2. 🎟️ 픽스라인 스타트업의 소개 및 제이 클라우스의 성장 스토리

• 제이 클라우스는 스타트업에서 경력을 시작하며, 2013년에 픽스라인 스타트업을 공동 창립하였다. [2-1]
• 픽스라인은 사용자들이 서로 다양한 티켓을 사고팔 수 있는 티켓 판매 중개 플랫폼 사업이었으며, 실생활에서의 활용 예로 특정 이벤트의 티켓 양도가 가능하였다. [2-3]
• 사용자들은 플랫폼 내에서 크레딧라는 재화를 사용하여 티켓 거래를 하였고, 판매한 티켓의 대가로 받은 크레딧으로 나중에 다른 티켓을 구매할 수 있는 구조였다. [2-5]
• 픽스라인은 창립 2년도 되지 않아 웜업이라는 스포츠 엔터테인먼트 관련 기업에 인수되었으며, 이는 제이 클라우스에게는 중요한 성공 경험으로 기록되었다. [2-7]
• 인수된 금액은 약 1억 원으로, 첫 사업의 성공과 유사한 경쟁사의 등장으로 인해 그는 시기를 맞이하였음을 만족하고 받아들였다. [2-9]

3. 💼 시대의 흐름과 스타트업의 변화

• 제이 클라우스는 1990년대 후반 다컴 버블 이후 2000년대 중후반부터 2010년대 중반까지 스타트업이 매력적 유행이었던 시기를 언급한다. [3-2]
• 이 시기에 스마트폰의 출현으로 여러 스타트업들이 연속적으로 생겨났다고 설명한다. [3-3]
• 당시 스타트업은 회사가 수익을 내지 않더라도 월간 이용자 수와 같은 지표로 거액의 투자를 유치하는 경우가 많았다고 한다. [3-4]
• 클라우스는 2013년에 스타트업을 공동 창업하여 2015년에 매각했으며, 이는 성공적으로 타이밍을 맞춘 사례로 평가된다. [3-5]
• 2015년부터 시작된 스마트 헬스케어에 대한 관심이 스타트업에 많은 투자가 이루어진 배경이 되었음을 강조한다. [3-10]

4. 🧠 크리에이터 경제의 가능성

• 제이 클라우스는 조직에서 일하는 것에 대한 불만을 느끼고 퇴사 후 프리랜서로 활동하기로 결심했다. [4-3]
• 그는 스타트업이 높은 금전적 매력이 있다고 판단하고 스타트업 컨설턴트에 대해 고려했다. [4-5]
• 크리에이터 경제의 시작을 경험하면서 자신만의 콘텐츠를 생산하는 사람들로부터 많은 아이디어가 떠올랐다. [4-6]
• 제이 클라우스는 많은 크리에이터들이 그들의 영향력을 활용하여 수익을 올리지 못하는 현실을 인식하게 되었다. [4-10]
• 그는 크리에이터들에게 비즈니스를 어떻게 만들어서 수익을 올릴 수 있는지를 알려주어야겠다고 생각하며 이 영역의 미래를 직감하게 되었다. [4-12]

5. 🚀 제이 클라우스의 언리얼 콜렉티브와 사업 모델

• 언리얼 콜렉티브는 12주간의 온라인 엑셀러레이터 서비스로, 주요 타겟층은 프리랜서와 크리에이터이다. 이를 통해 파생적인 수익 창출을 지원한다.[5-1]
• 이 서비스는 단순한 교육 과정이 아닌 커뮤니티 성격을 띠며, 연간 99달러의 멤버십 비용으로 다양한 네트워킹과 교육을 제공한다.[5-3]
• 제이 클라우스는 팟캐스트를 통해 크리에이터와의 인터뷰를 진행하며 콘텐츠 제작 관련 조언을 얻고, 동시에 다른 크리에이터들에게도 수익 모델 관련 조언을 제공한다.[5-6]
• 2017년 연간 수익은 29,000달러였으나, 2018년에는 72,000달러로 크게 증가하였고, 이후 커뮤니티는 인수를 경험하게 된다.[5-13]
• 제이 클라우스는 이후 크리에이터 사이언스라이프와 같은 새로운 커뮤니티를 다시 만들어 지속적으로 운영하며, 크리에이터와 프리랜서를 구분하고 사업적으로 접근했다고 볼 수 있다.[5-21]

6. 💼 1인 비즈니스와 소셜 미디어 활용

• 제이 클라우스는 2020년부터 운영한 1인 비즈니스가 2023년에는 연간 60만 달러의 수익을 올린다고 한다.[6-1]
• 그의 유튜브 채널에는 8.3만 명의 구독자가 있으며, 대부분의 콘텐츠는 자신이 운영한 팟캐스트를 재활용한 것이라고 언급된다.[6-4]
• 클라우스는 소셜 미디어를 통해 창출한 제품에 대한 판매 방식 및 개인의 기분 변화를 공유하며, 이를 통해 팬들과 소통하고 있다고 전해진다.[6-12]
• 클라우스의 크리에이터 사이언스 사이트에서는 무료 교육 과정과 유료 교육 상품을 제공하고 있으며, 수많은 크리에이터들이 참여하고 있다.[6-34]
• 커뮤니티 서비스 '더 랩'은 크리에이터들 간의 협업을 촉진하며, 연간 이용료를 통해 다양한 교육 프로그램에 접근할 수 있도록 하고 있다.[6-39]

6.1. 제이 클라우스의 1인 비즈니스 성공 사례

• 제이 클라우스의 1인 비즈니스는 2020년 이후 지속적으로 성장하여 2023년에는 연간 60만 달러의 수익을 올렸다.[6-1]
• 그의 유튜브 채널은 8.3만 명의 구독자가 있으며, 대부분의 동영상은 직접 제작한 팟캐스트 콘텐츠를 재활용한 것임을 알 수 있다.[6-2]
• 클라우스는 다양한 소셜 미디어를 운영하고 있으며, 인스타그램에는 7,400명, 트위터에는 46,000명의 팔로워를 보유하고 있다.[6-9]
• 최근 런칭한 노션 템플릿 상품은 가격이 19만원이며, 제품의 판매 방식과 자신이 느낀 감정을 트위터를 통해 솔직하게 공유하고 있다.[6-16]
• 그는 사업 진행 상황과 소통 방식을 소셜 미디어에서 활발히 공유하여 팬들과의 연결을 강화하고 있다.[6-23]

6.2. '라이트 메시지' 프로그램을 활용한 맞춤형 마케팅 전략

• '라이트 메시지' 프로그램은 웹사이트 방문자를 효과적으로 분류하여 맞춤형 교육과 상품을 제공하는 서비스이다.[6-27]
• 사용자는 다양한 질문을 통해 필요로 하는 상품과 교육 과정을 식별할 수 있다.[6-30]
• 여러 유형의 크리에이터들이 이메일 리스트를 관리하여, 맞춤형 뉴스레터를 제공받을 수 있다.[6-31]
• 현재 5만 9,000명 이상의 크리에이터가 이 프로그램에 참여하고 있으며, 무료 및 유료 교육 과정을 운영하고 있다.[6-34]
• 유료 과정의 가격은 40달러부터 시작해 599달러까지 다양하다.[6-37]

6.3. 제이 클라우스의 커뮤니티 사업 모델

• '조인 더 랩' 커뮤니티는 제이 클라우스가 운영하는 멤버십 기반의 커뮤니티 사업체이다.[6-38]
• 연간 이용료를 지불하면 여러 크리에이터들과의 교류 및 교육 과정에 접근할 수 있는 서비스이다.[6-40]
• 커뮤니티 내에서 크리에이터들이 협업하고 콘텐츠를 제작하며 시너지를 발생시킬 수 있다.[6-41]
• 이 사이트는 구매를 유도하는 다양한 장치가 잘 마련되어 있어, 관심 있는 이들은 벤치마킹할 수 있다.[6-43]
• 프리랜서들을 위한 또 다른 교육 과정이 있으며, 무료 코스를 통해 이메일 리스트를 확보하고 유료 교육 과정으로의 전환을 목표로 하고 있다.[6-46]

6.4. 제이 클라우스의 투명한 진행 과정 공유

• 제이 클라우스는 소셜 미디어를 통해 자신의 진행 과정을 투명하게 공유하는 모습이 인상적이다.[6-48]
• 인비 on도 새롭게 런칭하는 과정에서 실수와 보완할 부분을 분석해 공유하는 방식을 취하고 있다.[6-49]
• 제이 클라우스는 교육 멤버들 대신 일반 팔로워들과도 자신의 경험을 공유하는 점에서 차이를 보인다.[6-50]

7. 📈 제이 클라우스의 사업 경험과 교훈

• 제이 클라우스는 사업을 시작한 후 첫 천일 동안 힘든 일을 해야 하며, 많은 사람들이 다시 직장에서의 소득 수준으로 돌아가는 데 거의 천일이 걸린다고 언급한다. [7-2]
• 그는 2018년에 여러 아이디어를 시도하고 실패한 경험이 있으며, 이를 통해 수입을 늘리기 위한 노력을 했던 사실이 드러난다. [7-6]
• 타고난 성공은 없으며, 실패의 고통에서 빠르게 회복하고 여러 번 시도하는 것이 더 중요하다고 주장한다. [7-10]
• 제이 클라우스는 첫 매각으로 큰 돈을 벌지 않았고, 공동 창업자들과 함께 2년 동안 1억 원을 나누어 가지며 경험을 쌓았던 것으로 추정된다. [7-12]
• 그의 경험은 이후 여러 시도에서 좌절과 회복을 가능하게 한 중요한 밑거름이 되었다. [7-15]